商务旅行管理的4c原则

商务旅行
2021年11月4日
2021年1月9日

没有两种方法 企业wns威尼斯98管理 都是一样的. 你可能是一个刚起步的企业,正在寻找自己的商务旅行方向, 预算有限,技术有限. 或者你可能是一个拥有复杂成本控制要求的跨国公司, 注意义务和严格的旅行政策分析.

然而,无论您的业务规模大小或wns威尼斯98政策的复杂性如何, 这里有一些统一的原则,适用于每一个商务旅行计划.

下面wns威尼斯98列出了商务旅行管理的4c原则, 并概述企业应该如何关注他们,以从他们的旅游项目中获得更多.

1. 成本

商务中几乎所有的事情都归结为底线,商务旅行也不例外. 因此,对于wns威尼斯98经理来说,任务往往是双重的:

a)减少商务旅行的花费

b)从商务旅行中获得更多的ROI

如何实现这一点是每个企业和他们的旅行需求的独特之处. 如果你是一个只在国内旅行的小企业, vns威斯尼斯人可能是利用一个有效的预订平台来获得最佳价格. 如果你是一家大公司, 财务效率可能在于更广泛地改善费用管理.

根据管理学会发表的一项研究, wns威尼斯98预算通常是削减成本措施的首要目标. 因此,旅行经理们需要决定如何节省开支,以保证旅行里程的正常运行. 毕竟,停止商务旅行可能会导致第一年利润下降17%.

2. 首席财务官

首席财务官是否参与你的商务旅行计划取决于你的业务结构. 对于这个例子来说, 假设您雇佣了一名wns威尼斯98经理,他向首席财务官报告wns威尼斯98政策表现.

正如上面提到的, 当公司钱包变薄时,wns威尼斯98预算很容易成为削减成本措施的目标. 首席财务官可能会对wns威尼斯98经理说:“让wns威尼斯98把季度wns威尼斯98支出削减X吧。”, 没有全面了解wns威尼斯98支出的分配情况, 为什么.

想要认真改善wns威尼斯98计划的首席财务官们需要亲自去了解wns威尼斯98政策的技术细节.

在不了解wns威尼斯98政策的情况下要求广泛削减成本不是一种战略方法. 此外, 麦肯锡的一项研究 & 公司 发现高级管理人员在实施成本削减时以身作则是至关重要的.

“高层管理人员的支持对成本管理工作的成功是必要的. 如果一家公司宣布新的旅游政策, 高级经理需要用自己的行动定下基调,“这读.

3. 协作

wns威尼斯98管理依赖合作. 就像首席财务官需要与wns威尼斯98经理合作来改进战略政策, 个人旅行者需要与wns威尼斯98管理人员合作,以推动有效的改变.

wns威尼斯98知道 员工的超支可能占到企业wns威尼斯98和开支预算的三分之一之多但不理解 为什么 旅行者正在过度消费,费用管理改革可能很难实施.

返程旅客可以成为深入了解旅游政策实际应用的重要来源. 此外,他们还可以推动创新,激励他们的同事. 像这样, 促进高级管理人员之间合作的企业, 旅游经理和返程旅行者可以仔细审视他们的政策.

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4. 文化

一个企业的wns威尼斯98文化可以成为其改进政策的最强大的资产. 首先,也是最重要的, 每个企业都需要一种持续改进的文化,以解决效率低下的问题, 确定vns威斯尼斯人并成功地实施它们.

其次,企业应该为员工推广一种积极的商务旅行文化. 通过使用有效的 wns威尼斯98管理平台在美国,企业可以让员工拥有个性化的旅行体验. 促进bleisure旅行, 例如, 可以缓解国际旅行带来的压力吗. 78%的旅行者认为,在商务旅行中增加休闲日可以丰富他们的工作任务.

了解这些好处的企业知道,将文化置于成本之上有时是必要的. 然而, 只有建立一个有效的管理平台,对政策执行情况进行详细分析,才能实现这一目标.

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