大公司能真正做到敏捷吗?

业务 & 增长
2021年11月4日
2021年1月15日,

wns威尼斯98生活在一个动态的时代,唯一不变的是“变化”. 仅这一点就为企业在日益社会化和数字化的环境中保持相关性带来了重大挑战. 定期使产品和服务与市场需求保持一致并不是一件容易的事情, 但是,当达到, 产生显著的结果.

但是大公司真的能做到敏捷吗? 或者,在采用新趋势和最佳实践的道路上,是否存在着僵化的结构? 许多大公司的领导认为他们的组织太大,太不灵活,不可能灵活, 但事实果真如此吗? 才能回答这些问题, 让wns威尼斯98来看看成功的公司都有哪些共同的特点,这些特点帮助它们在竞争中获得优势:

具团队精神的方法

敏捷方法并不意味着要分解现有的公司结构, 而是谨慎地授权员工更多地参与日常流程. 组建更小的项目团队,拥有清晰的层级结构和随时可以帮助和指导员工的团队领导, 确保项目在预算内按时完成. 这一切都是为了消除沟通障碍,从而能够激励你的员工释放他们的全部潜力. 基于团队的方法的另一个直接好处是,决策可以跨多个部门快速制定和执行.

灵活部署策略

许多组织在采用敏捷实践时面临着挑战,因为它们似乎与[变化]管理范式冲突. 当wns威尼斯98观察以敏捷著称的大公司时, wns威尼斯98立即注意到管理者的非传统角色,以及与中型企业相比,员工拥有更多自主权的事实. 把这两个看似冲突的因素粘在一起的粘合剂是强大的领导力. 这种权威被转化为一种更随意的工作环境,在这种环境中,员工受到鼓励,并得到支持网络, 而不是随机分配任务,并要求结果.

在观察大型企业如何采用敏捷方法处理其内部结构和人力资本时,有两件事脱颖而出:目标定义和管理指导. 在公司不同级别的员工之间有一个积极鼓励的持续对话, 是什么创造了一个高效的环境, 接受和解决问题.

Change-Defined商业生态系统

Agile businesses don’t accept change as a passive component of the modern market; they actively seek and embrace it to target internal channels for improvement. 在积极波动的趋势和消费者情绪范式的背景下, 越来越明显的是,一些公司采取的方法是,要么等待,要么被动地顺应普遍的趋势,而另一些大公司通过扫描市场,寻找机会和威胁,设法避开趋势. 这样做, 他们能够保持敏捷,而不给改变贴上与现有策略相关的积极或消极标签,而是重新定义后者,以更好地反映消费者的需求和期望.

敏捷对于大公司的优势是多方面的, 公司自身也能更好地适应当今市场的社会结构,其管理结构使其最有价值的资本——员工能够洞察和提出想法. 你的大多数员工也是最终用户, 他们的情绪与产品或服务的表现直接相关. 这是衡量大企业灵活性的一个指标,衡量它们是否能够听取和采纳随时可用的用户的宝贵反馈,并利用这些反馈为自己谋利.

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